Construisez une vraie maîtrise de la finance d'entreprise
Six mois pour comprendre comment les chiffres racontent l'histoire de votre activité
On ne va pas se mentir. La plupart des dirigeants de PME regardent leurs tableaux de bord sans vraiment savoir ce qu'ils cherchent. Ils attendent le bilan annuel pour découvrir des problèmes qui couvaient depuis des mois. Ce programme existe justement pour changer ça — pas avec des formules magiques, mais en vous donnant les outils concrets pour piloter avec lucidité.
Discutons de votre situationComment le programme se déroule
Chaque module s'étend sur trois semaines. Vous alternez entre sessions collectives le mercredi soir et accompagnement individuel adapté à votre entreprise. Rien n'est théorique pour le plaisir de la théorie.
Diagnostic financier réaliste
Apprendre à lire vos documents comptables comme quelqu'un qui cherche la vérité plutôt que des bonnes nouvelles. Identifier les signaux faibles avant qu'ils deviennent des crises.
Construire vos tableaux de pilotage
Créer des indicateurs qui correspondent vraiment à votre activité. Pas des métriques génériques copiées d'un livre, mais ce qui compte pour votre modèle économique spécifique.
Prévisions qui tiennent la route
Bâtir des budgets prévisionnels basés sur vos données réelles et vos hypothèses de marché. Savoir quand réviser ses projections sans paniquer ni s'entêter.
Décisions d'investissement éclairées
Analyser la rentabilité d'un projet avant de vous lancer. Comprendre ce que signifient vraiment le ROI, le point mort et le retour sur investissement dans votre contexte.
Trésorerie sous contrôle
Gérer votre cash sans vous réveiller la nuit. Anticiper les tensions, négocier avec les banques et optimiser votre fonds de roulement avec méthode.
Communication financière efficace
Présenter vos chiffres à vos partenaires, investisseurs ou banquiers de manière convaincante. Raconter l'histoire de votre entreprise avec les données qui comptent.
Prochaine cohorte — Septembre 2025
Quinze places maximum. Les groupes restreints permettent d'adapter les exemples et les exercices aux secteurs représentés. Les sessions démarrent le 10 septembre et se terminent fin février 2026.
Inscriptions ouvertes jusqu'au 25 aoûtQui vous accompagne pendant six mois
Deux directeurs financiers qui ont géré de vraies entreprises avec de vrais problèmes. Pas de consultants qui récitent des slides — des gens qui ont vécu les situations que vous rencontrez.
Stéphane Mercier
Ex-DAF industriel, 18 ans d'expérience
Stéphane a traversé deux restructurations, une fusion difficile et la digitalisation complète d'une PME de 200 personnes. Il sait de quoi il parle quand on évoque les tensions de trésorerie ou les négociations bancaires tendues.
Élodie Fontaine
Spécialiste croissance PME, 14 ans
Élodie a accompagné la croissance de trois startups jusqu'à leur levée de fonds. Elle connaît les erreurs classiques des entreprises qui grandissent trop vite et vous apprend à structurer votre finance avant que ça devienne le chaos.
Julien Morel
Contrôleur de gestion, secteur services
Spécialisé dans les modèles économiques complexes et les activités de service. Julien vous aide à construire des indicateurs qui capturent vraiment la performance de votre activité, pas juste le chiffre d'affaires.
Caroline Dubois
Audit et conformité financière
Avant de devenir formatrice, Caroline a passé dix ans en cabinet d'audit. Elle vous apprend à sécuriser vos processus et à préparer vos documents pour qu'ils résistent au regard des banquiers et des auditeurs.
Notre méthode d'apprentissage
Chaque concept s'applique immédiatement à votre situation. Vous repartez de chaque session avec quelque chose à tester dans votre entreprise la semaine suivante.
Session collective interactive
Chaque mercredi soir, trois heures en groupe réduit. On décortique un sujet, on partage les expériences, on discute des cas réels apportés par les participants. Les meilleures insights viennent souvent des autres dirigeants.
Application sur vos données
Entre deux sessions, vous appliquez les concepts à votre entreprise. Vous construisez vos propres outils avec les templates fournis, adaptés à votre réalité opérationnelle.
Accompagnement individuel
Deux rendez-vous d'une heure par module avec un mentor. Vous venez avec vos questions précises, vos blocages, vos doutes. On regarde ensemble votre travail et on ajuste.
Ressources et outils pratiques
Accès à une bibliothèque de modèles Excel, de check-lists et de guides méthodologiques. Tout est conçu pour être utilisable immédiatement, pas pour décorer un dossier sur votre bureau.
Ce que les participants en ont tiré
J'ai restructuré complètement mon tableau de bord. Avant, je regardais juste le CA mensuel. Maintenant je suis la marge par client, le délai moyen de paiement et ma trésorerie projetée sur trois mois. Ça change tout dans les décisions quotidiennes.
Le module sur les prévisions m'a sauvé la mise. J'ai pu présenter un business plan solide à ma banque pour négocier une ligne de crédit. Six mois plus tard, j'ai embauché deux personnes en sachant exactement combien de temps je pouvais tenir.